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企业召开2022年第三季度经营例会
发布时间:2022-11-04 17:47:56   点击: 2281次  

10月31日,企业召开2022年第三季度经营例会,回顾总结前三季度生产经营情况,分析研判当前生产经营形势,对下阶段生产经营工作进行安排部署。会议由总经理刘定友主持,总工程师王金亮、副总经理王航出席。

会上,相关职能部门对企业前三季度经营情况、财务状况进行了系统总结分析,直属单位汇报了重点项目进展情况,各子企业汇报了年度经营工作情况,分析讨论了当前经营管理工作中存在的问题和困难,梳理了四季度的重点任务及2023年工作思路。

会议指出,前三季度,面对国内疫情多点散发、来水同比大幅减少等不利因素,企业坚持稳中求进工作基调,认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,积极采取“过紧日子”措施,总体生产经营指标与年度计划研判基本一致。

会议认为,受近期多地疫情反弹和预测来水持续偏少影响,四季度及明年企业生产经营压力依然较大。要进行前瞻性思考、全局性谋划,持续巩固发展企业生产经营的良好态势。

会议要求,要抢抓四季度关键时间,紧盯全年目标任务,全力以赴抓落实、抓统筹、抓谋划,确保2022年圆满收官,为2023年开好局打下坚实基础。一要发挥经营例会对生产经营的引导作用。通过优化经营例会的召开形式,提高会议质量和效率。发挥经营例会定方向、谋思路、定任务、定指标、抓落实、抓考核作用。二是统筹抓好防凌与电力生产工作。进一步提高政治站位,绷紧防凌保安全的弦,严格实行水利部和黄委安排部署,全力以赴做好防凌度汛工作。加强水情预测预判和水库预调度,与调度部门保持有效沟通,争取更高的发电效益。三是切实提升全面预算的引导作用。不断优化预算管理精度和成本控制的思路、方法,通过预算刚性实行促进按计划开展工作。四是全面推进项目全过程管理。抓实、抓牢、抓细,实施好2022年项目。严格项目立项审核标准,不断提高项目立项水平,高标准高质量谋划好2023年项目,充分发挥好项目稳经营、利长远、促发展的作用。相关职能部门要积极参与项目的全过程管理,以精细化项目管理反推精准化预算。五是要增强制度的实行力。各部门在业务开展过程中要牢固树立规矩意识,严格实行企业相关制度,保证企业各项生产经营工作规范、有序、高效。

办公室、计划经营部、财务部、企业管理部、技术管理部、电站管理局、库区管理中心、各子企业相关人员参加了会议。(计划经营部  报道)

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