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【最美万家寨人】在变局中开新局 在坚守中求突破——团结奋进的工程咨询人
发布时间:2024-02-23 16:37:35   点击: 702次  

在这里,有睿智领航的领导班子,他们高瞻远瞩,顾全大局,以上率下,让企业在变革中崛起。

在这里,有协同作战的管理团队,他们默契配合,精益求精,实干担当,让团队在协作中成长。

在这里,有锐意进取的职工队伍,他们勤奋敬业,无私奉献,努力拼搏,让企业在突破中发展。

在这里,有务实重行的项目人员,他们敢于创新,勇攀高峰,攻坚克难,让项目在挑战中放彩。

他们,一群可亲可敬的人,构筑起工程咨询企业这个温馨大家庭。“星光不问赶路人,时光不负有心人。”2023年,在子企业经历改革之后,面对主营业务收入大幅减少的困境,全体干部职工以坚韧不拔的毅力,内外兼修,破局重生,锐意进取,不仅实现了非生产基建与对外项目管理的双重突破,还创造了监理项目中标金额的历史新高,并成功拓展了水土保持编制及监测服务等新增项目。这些令人瞩目的成绩背后,是企业上下团结一心、持续奋斗的生动写照。现在,让大家一同走进这个大家庭,细细品味他们那些充满智慧与汗水的故事,感受那份共同的坚守与拼搏。 

精心谋篇布局,智破发展困局,铸就改革新篇章

在宽敞明亮的会议室中,气氛庄重而紧张。领导班子和各部门的精英齐聚一堂,他们的目光坚定,心怀共同的使命——探讨如何打破当前的困局,为企业的未来发展精心谋篇布局。

实行董事王钧首先发言,“大家必须勇敢走出‘舒适区’,凭借企业深厚的管理智慧、杰出的人才队伍和全面的资质资格,主动出击,紧握每一个市场机遇。”他的言辞中充满了决心和信心。

总工程师徐维国紧随其后,“市场部需密切追踪市场动态,抢占先机;经营部则要科学组建项目投标团队,全力以赴,力求所投标项目的中标率。”

在接下来的讨论中,各部门负责人积极献计献策,共同探讨如何充分挖掘和利用周边资源,以提升项目中标率。会议室内的气氛愈发热烈,每个人的话语都充满了对企业发展的深切希望。

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这样的场景在禹皇大厦1608会议室中已不是第一次上演。领导班子始终以身作则,深入市场调研,紧密关注行业动态,积极寻求合作机会。他们不仅与总企业职能部门保持紧密沟通,还与行业内的标杆单位建立了合作关系,为企业的发展赢得了更多的支撑和资源。在领导班子的带领下,全体员工化压力为动力,以饱满的热情投入到工作中。他们积极学习新常识、新技能,不断提升自己的综合素质和业务能力,为企业的发展贡献着自己的力量。经过不懈努力,2023年企业在做好监理服务业务的基础上,成功开拓了外部市场,获得了黄河青铜峡水电站等多个重要监理项目。全年共承担监理项目18个,其中外部项目6个,均按计划顺利完成,展现了企业卓越的专业能力和高效的项目管理能力。

严谨细致促投标,公平公开决胜负,赢取市场新机遇

在竞争激烈的市场环境中,工程咨询企业紧紧锁定每一次机会:山西水网工程、河道治理、病险水库除险加固工程等建设项目,如同诱人的猎物,吸引着他们勇往直前,力求在市场中占据一席之地。

千里之行,始于足下。面对招投标电子化的新形势,由经营部牵头的投标团队如同探险家探寻未知领域,每一步都走得谨慎而细致。他们深知,每一个细节都可能决定成败。

一旦项目投标任务确定,经营部便迅速行动起来。一方面,他们抓紧有限的时间,熟练办理项目所在地平台电子锁等报名手续;另一方面,他们精心组织投标团队人员,对投标可行性进行深入研究。每一份投标文件的背后,都凝聚着他们的智慧和汗水。

夜深了,禹皇大厦的灯光逐渐熄灭,但十六楼观光电梯旁办公室的灯光依旧亮着。一个个身影仍在灯光下电脑前精心编写着投标文件,键盘的敲击声不绝于耳。从金额的大小写、前后内容的一致性,到总表和分表数据的关联等,每一个细节都经过认真填写和反复核对。因为他们明白,每一份文件都承载着企业的专业与承诺,每一个细节都关乎着企业的荣誉和未来。

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投标工作如同一场精心编排的舞蹈,需要经营部牵头,各部门通力协作配合。面对不同项目平台不同的投标规则,他们虚心求学,即学即用,不断提升自己的业务能力。投标文件递交后,他们如同战士般参加开标会议,紧张而充满期待地跟踪评标结果。当收到中标通知书的那一刻,他们疲惫的脸上瞬间绽放出灿烂的笑容,所有的付出和等待都化为了胜利的喜悦。

精细管理促成效,项目实行创佳绩,展现企业新风貌

清晨的阳光穿透厂房的天窗,洒在繁忙有序的施工项目现场,白色的安全帽在阳光下显得格外醒目。总监理工程师高志勇正站在青铜峡水电站机组增容技术改造项目现场,他的目光如炬,仿佛能洞察定转子的每一个细微之处,确保每一项工作都无可挑剔。

“安全是大家的底线,质量是大家的追求。每一个步骤,都必须严格按照标准实行。”他的话语坚定有力,如同一道庄严的红线,深深烙印在每一个监理人员的心中。

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监理合同签订后,咨询企业及时成立以总监理工程师为第一责任人的监理机构,选优配强专业监理人员。监理机构以咨询企业三标管理体系为基础,以目标控制为重点,以安全管理为红线,编制监理规划、实施细则、监理流程、监理制度,严格按照“四控两管一协调”履行监理职责。在作业现场,监理团队的身影随处可见,他们有的站在高处,俯瞰全局,把控进度;有的蹲在低处,仔细检查每一个细节,确保质量。他们是工程质量的现场见证者,是安全生产的忠诚守护者。多年的实践使他们积累了丰富的经验,逐渐形成了一套规范化、标准化的监理工作模式。他们的工作流程清晰明确,每一个环节都有严格的把控和记录。从原材料的验收到施工过程的监督,从质量检测到安全隐患的排查,他们始终保持着高度的警惕和责任心。正是这种精细化的管理和对安全质量的坚守,才屡创佳绩,安全零事故,得到了业主和施工单位的高度认可,也为咨询企业赢得了良好的声誉和口碑。

非生产基建显身手,创新突破展实力,开创发展新未来

“这次的禹皇大厦食堂改造项目,与大家以往的经验迥然不同。作为企业首次涉足的非生产基建领域,大家面临的不仅是新领域的探索,更是时间上的紧迫——仅有90天的工期。这是一个全新的挑战,要求大家必须在有限的时间内,克服技术人员配置不足、协调难度高、工期紧张以及任务繁重等重重困难,确保项目的高质量完成。”项目管理中心负责人王春龙站在团队面前,眼中闪烁着坚定的光芒,他鼓励大家:“困难只是暂时的,挑战是成长的催化剂。大家必须整合企业现有的所有资源,发挥每一位成员的智慧和潜力,共同面对并战胜这些难题。”

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2023年,咨询企业承担非生产基建项目的开局之年,全年顺利完成禹皇大厦食堂改造、玻璃幕墙检测以及太原周转房改造3个项目。

食堂改造期间,项目负责人紧密盯防每一个关键环节,多次组织施工单位和设备安装单位进行深入的工期讨论。虽然过程中不乏意见不合、红脸争持,但最终大家都能够深入沟通,达成共识。为了确保项目能够如期甚至提前完成,员工们自愿加班,常常工作到深夜。在那灯火通明的施工现场,他们的身影显得如此坚定和固执。经过85天的艰苦奋战,禹皇大厦食堂改造项目最终提前完工。当员工们再次踏入这个焕然一新的空间时,他们的脸上洋溢着自豪和满足的笑容。这不仅仅是对自己辛勤付出的最好回馈,更是对企业实力和团队精神的最好证明。

这次尝试虽然充满了未知与挑战,但正是这些经历,锻炼了团队,磨砺了意志。工程咨询企业凭借着团队的智慧和努力,成功突破了自我,展现了强大的实力和无限的潜力,用行动诠释了“非生产基建显身手,创新突破展实力”的精神内涵,也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。站在2024年的新起点,相信工程咨询企业会以更加坚定的责任意识、更加昂扬的工作热情,锐意进取、实干笃行,为打造工程管理“国家队”,实现企业治理现代化这一核心任务贡献智慧和力量。(工程咨询企业 报道)

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