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企业领导调研引导企业管理部工作
发布时间:2024-03-09 19:56:46   点击: 659次  

3月7日下午,企业总工程师王金亮到企业管理部调研引导,听取企业管理部工作汇报,详细了解制度体系建设、绩效考核管理、分子企业监管、法律事务管理、节水单位建设等工作,对企业管理部2024年及今后一个时期的工作进行引导。企业管理部全体人员参加。

王金亮指出,企业管理部肩负着贯彻落实企业管理思路和举措的桥梁纽带作用,要坚持目标导向、问题导向、效用导向,在企业党委的领导下,全面贯彻落实企业两会部署和“三定”方案,聚焦“打造工程管理‘国家队’、推进企业治理现代化”核心任务,推进企业《学习贯彻<中华人民共和国黄河保护法>实施方案》《打造工程管理“国家队”实施方案》落实落地,团结实干,为谱写企业高质量发展新篇章贡献力量。

王金亮强调,一是要始终坚持“一盘棋”思想,要自觉站位企业高质量发展的全局想问题、谋思路、订计划、抓落实,既要练就自觉“上浮一级思考问题”的能力,又要练就能潜下心深学细研具体工作的耐心和韧性。二是要坚持依法依规治企,要以优化完善企业制度体系建设为抓手,着眼企业治理现代化,全局性谋划,前瞻性思考,强化制度的实行和监督检查,把依法依规治企贯穿到企业治理的全过程各环节,以制度的力量来管人、管权、管事,规范企业生产经营活动,建立有效的风险防范机制。三是要抓好重点工作,围绕推进企业治理现代化,优化调整绩效管理、子企业监督管理工作思路,要主动换位“下沉一级抓好落实”,真正把情况摸清弄懂,把问题找准分析透,把对策提实提准,既要有思考问题的大智慧大格局,又要有动真碰硬的思想准备,还要有能啃硬骨头的真本事。四是要注重学问建设,厚植家学问,坚持把学习作为增强履职尽责的重要抓手,坚持以学促干,加强新《企业法》学习,要跟踪了解国企改革相关政策,要善于向兄弟单位学习借鉴;要加强团队建设,凝聚集体智慧,发挥好团队的力量。(企业管理部  报道)

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